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铁运公司: 抢早抓先,交出“半年”实力答卷
发布时间:2021-07-22 15:45:31 来源: 作者:赵媛媛 点击:

2021年上半年,铁运公司紧盯全年目标任务,按照“开局要提速、起步就争先”的要求,坚持以“固基础,求突破,抓创新,强办理、重实干”方针为指引,抢早、抓先、快干、实干,提前18天实现运量利润“双过半”。

筑牢“稳”的基石

多维发力,从紧抓以“四治理一优化”为核心的NOSA安健环办理体系建设。形成具有铁运特色的NOSA“12630”体系建设推进思路,提前通过NOSA三星级评审验收;从细抓三年行动。以安全生产专项整治三年行动为主线,深刻吸取变乱教训,分解集团公司增强铁路运输办理工作7项安排,明确了33项重点任务;增强现场管控,创建无“三违”班组,智瞑《非专业零散人员上道的办理规定》《室外作业安全卡控办法》,杜绝各类安全隐患;从实抓安全基础,落实安全生产主体责任,建立健全岗位职责清单,实现履职考核合格率达95%;修订完善五种行为养成标准和不安全行为辨识数据库,强化监督考核,促使职工养成良好行为习惯。截止2021年6月30日,连续实现安全运输7391天。

寻求“扩”的突破

该公司抓好运输结构调整有力时机,拓宽运输方式,深化同路局、装车点、运销公司三方联系,拓展“煤炭入箱”模式,实现集装箱业务在各装车点的全覆盖,优化空车配置,提高铁路运输能力,截止6月底累计开行集装箱共计68列,装运16.8万吨;积极提升办事质量,增强同黄陵车站的协调,将驻站货运员前置至双龙站,就地交接重车,杜绝了管内60%的重车二次加固现象,落实路企直通技术帮扶机制,强化货运装载加固专项整治,提高货车装运质量和装车功效。上半年累计完成运量641.35万吨,完成年计划指标的55.76%,较去年同期多运70.48万吨。同时增强成本精细化办理,张大代储代销范围,物资库存较上年同期下降15%;坚持成本均衡性考核,细化绩效考核细则和奖惩办法,杜绝成本超支。上半年累计发生吨煤成本16.52元/吨,较预算节省1.3元/吨。

培育“进”的动能

本年以来,该公司确定了“智慧铁运”发展新定位,加快科技项目攻关,《车站全电子微机联锁应用研究》《列车安排指导及预警技术研究与应用》两个厂矿级科技项目的攻关,强化创新成果应用,智瞑《职工“五小”创新成果推广应用办理办法》,上半年累计推广应用五小创新成果8项,收集创新成果47项;围绕“智慧铁运”建设,开展知识讲座等系列培训,分批次前往西安铁路局学习CTC安排聚集掌握系统,积极联系铁路物流集团评价中心,组织9个工种34名职工参加铁路物流集团组织的铁路行业岗位技能鉴定考评,稀通职工技能晋升通道,充实铁路行业专业技能人才。

做优“服”的文章

下好“全盘”“先手”“引导”“特色”“实效”五步棋,推进党史学习教育走新走实。建立“1+4+2”组织领导体系,智瞑《党史学习教育实行方案》,做到抓早抓实;坚持领导班子“带头学”、党员干部“深入学”、读书班“聚集学”、配齐书籍“助力学”,深化思想认识;线下利用宣传栏、LED屏、工作简报,线上推送微信公众号、开展党史故事分享,举办红色诵读、党史知识竞赛、文艺晚会、看电影学党史等各类主题活动,不休营造深厚氛围,吸取奋进力量;广开言路,听取职工意见,列出11项实事清单,夯实责任,跟踪问效,确保职工群众诉求有效解决,现已完成群众急难愁盼事宜5项。

积极开展书记讲党课、联系点宣讲、党史知识考试系列活动,提炼总结“读、说、听、看、写、行、促”7字工作法,用好党员先锋岗、党员突击队、志愿者办事等办事载体,将学习研讨、创新方法、践行活动贯穿始终,鞭策公司高质量发展。

2021年下半年,铁运公司将继续保持攻坚冲刺态势,围绕“五个创新”工作重点,抓好安全这个一切工作的前提,把控好运输各个环节,强化经营管控办法,鞭策科技创新工作,发挥党建实效,确保全面目标任务顺利完成。(赵媛媛)

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